再测团队角色

原先在亚信的时候测试过自己部门的团队角色,当时的情况是:
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现在来到了新的单位,又发起做了一次测试,测试结果:

两个不同的单位,不同的部门,不同的从业人员,但在曲线上体现来看还是比较一致,套用以前的总结:“从整体情况来看,三个项目团队都在推进者、智多星、资源调查者三方面表现欠佳,在实干家、团队合作者、善始善终者三方面表现突出。”不过从图形来看,目前所在的部门波动性更大些,还不是那么趋同,好事。
而对于我个人来说,新的岗位带来一些变化,但答题的结果却也体现了一句话“江山易改,本性难移”啊。

当时的分析是:

日常更多在做一个协调者,似乎还不错;

很好的团队合作者;

本质是追求完美,善始善终;

以前是个实干家,这几年有所转变,因为更多需要我做协调的工作;

监督评估者的分数也不算太低,属于理智型的。但确实缺少了表扬和鼓舞的气质,需要注意;

团队的管理者,但推进力还不够;

资源调查者和智多星是我的弱项,有些想法,不过更多是来源于日常的工作中。
作为一个管理者来说,我希望是能包容的,也就是“容人短处,用人所长”,但不是无原则。

还是适用,呵呵。