再测团队角色

原先在亚信的时候测试过自己部门的团队角色,当时的情况是:
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现在来到了新的单位,又发起做了一次测试,测试结果:

两个不同的单位,不同的部门,不同的从业人员,但在曲线上体现来看还是比较一致,套用以前的总结:“从整体情况来看,三个项目团队都在推进者、智多星、资源调查者三方面表现欠佳,在实干家、团队合作者、善始善终者三方面表现突出。”不过从图形来看,目前所在的部门波动性更大些,还不是那么趋同,好事。
而对于我个人来说,新的岗位带来一些变化,但答题的结果却也体现了一句话“江山易改,本性难移”啊。

当时的分析是:

日常更多在做一个协调者,似乎还不错;

很好的团队合作者;

本质是追求完美,善始善终;

以前是个实干家,这几年有所转变,因为更多需要我做协调的工作;

监督评估者的分数也不算太低,属于理智型的。但确实缺少了表扬和鼓舞的气质,需要注意;

团队的管理者,但推进力还不够;

资源调查者和智多星是我的弱项,有些想法,不过更多是来源于日常的工作中。
作为一个管理者来说,我希望是能包容的,也就是“容人短处,用人所长”,但不是无原则。

还是适用,呵呵。

团队角色



之前的M2培训中,做了个贝尔宾团队角色的测试,我做了个表格调查问卷,在项目团队内部做了次测试。

测试的结果如下,包括我自己的、三个项目团队以及整体团队的分数情况:



从整体情况来看,三个项目团队都在推进者、智多星、资源调查者三方面表现欠佳,在实干家、团队合作者、善始善终者三方面表现突出。(同事戏言三个缺陷也是我最差的,其实很有道理,和整体的氛围还是有很大的关系,这也是我尝试在改变的地方)


分析一下我自己吧:

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日常更多在做一个协调者,似乎还不错;

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很好的团队合作者;

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本质是追求完美,善始善终;

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以前是个实干家,这几年有所转变,因为更多需要我做协调的工作;

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监督评估者的分数也不算太低,属于理智型的。但确实缺少了表扬和鼓舞的气质,需要注意;

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团队的管理者,但推进力还不够;

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资源调查者和智多星是我的弱项,有些想法,不过更多是来源于日常的工作中。

作为一个管理者来说,我希望是能包容的,也就是“容人短处,用人所长”,但不是无原则。


如果你有兴趣的话,可以到这里下载我设计的表格,做一个测试。填好问卷后,别忘了在sheet2/sheet3看结果哦,往往很多人都会忽视。我在内部调查时,故意没有修改sheet页的名称,大部分人都不会去点开后面的sheet页查看根据分数绘制而成的图形。在人员的反馈中有一位给我反馈的直接是绘制成的图形,而不是数字,他恰恰就是智多星分数最高的一位,呵呵。